shkolageo.ru 1



  • Корпорация «Русские машины» –это:

  • Российский диверсифицированный холдинг, объединяющий индустриальные и инжиниринговые активы в области автомобилестроения, ж/д машиностроения, самолетостроения, производства военной техники, спецтехники;

  • 26 предприятий в 14 регионах России с численностью работающих свыше 69 000 человек;

  • Крупнейшие предприятия машиностроительной отрасли и промышленных регионов России: ОАО «ГАЗ» (Нижегородская обл.), завод «Урал» (Челябинская обл.), Автодизель (Ярославская обл.) и другие.



Ежегодно используют энергоресурсы, стоимость которых достигает 9 млрд. руб.;

  • Ежегодно используют энергоресурсы, стоимость которых достигает 9 млрд. руб.;

  • Обладают большим объемом инфраструктурных активов, в том числе по производству электрической и тепловой энергии, электро- и теплосетей, подстанций, сетей газоснабжения и прочих коммуникаций; активы требуют реновации и модернизации; избыточны по объему производства и передачи энергоресурсов.

  • Имеют ярко выраженную неравномерность электрической нагрузки как в посуточном, так и в помесячном интервалах, обусловленную спецификой производства и изменением производственных программ.


Отсутствие позитивных ценовых сигналов для потребителей:

  • Отсутствие позитивных ценовых сигналов для потребителей:

  • В отрасли не развились реальные конкурентные отношения, удорожание энергоресурсов продолжается

  • Не решена проблема перекрестного субсидирования и нет перспектив ее решения

  • Произошедшие аварии в большой энергетике показали отсутствие механизмов возмещения убытков пострадавшим потребителям. Финансовая ответственность перед конечным потребителем «растворилась» между субъектами большой энергетики






Формальная сторона вопроса – привести подконтрольные предприятия к соответствию требованиям 261-ФЗ (наличие энергопаспорта, программы по энергосбережению и повышению энергоэффективности);

  • Формальная сторона вопроса – привести подконтрольные предприятия к соответствию требованиям 261-ФЗ (наличие энергопаспорта, программы по энергосбережению и повышению энергоэффективности);

  • Реальный подход:

  • 100 % покрытие предприятий системами и приборами учета энергоресурсов для получения полной и поцеховой картины энергопотребления;

  • определение «болевых» точек энергопотребления – мест концентрации неэффективного потребления ресурсов, их непроизводительных потерь, нерациональной закупки и т.д.,

  • формирование программы по энергосбережению и повышению энергоэффективности, определение финансовых источников для реализации мероприятий,

  • соотнесение программы развития производства с развитием инфраструктурного комплекса предприятия.

  • Для организации и проведения энергообследований, в периметре компании на базе действующего энергосервисного предприятия (ОАО «ЭнСер») было создано специализированное подразделение, набран кваллифицированный персонал, проведено его дополнительное обучение на курсах по проведению энергообследований промышленных предприятий, организовано вхождение в СРО, проведена сертификация.

  • Все предприятия корпорации разделены на 2 группы – с прохождением энергетических обследований в 2011 и 2012 гг.

  • Энергетические обследования начаты с февраля 2011 года и по состоянию на 1 сентября 2011 года проведены на 12 предприятиях.

  • Экономический эффект от предложенных мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности – более 460 млн.руб.

! Проблемы реализации программы по энергоаудиту:

  • ! Проблемы реализации программы по энергоаудиту:

  • 1. Процесс прохождения экспертизы энергопаспортов в СРО с последующей регистрацией в Минэнерго окончательно не отработан и не формализован. Сформированные энергопаспорта не зарегистрированы, что не позволяет сегодня иметь обратную связь для совершенствования методики энергетического обследования при работе на других предприятиях.

  • 2. Набор кадрового состава аудиторов осложнен нехваткой грамотных специалистов на рынке с профильным базовым образованием и опытом работы. При высоком спросе на персонал этого направления, предложение кадров на рынке низкое – и по количеству и по качеству. По этой же причине высокая текучесть кадров.

  • 3.Нет методики расчета норматива численности персонала по энергетическому аудиту, что осложняет стартовый этап деятельности.


Перевод эксплуатации к профессиональному игроку позволяет:

  • Перевод эксплуатации к профессиональному игроку позволяет:

  • Оптимизировать эксплуатационные функции и уменьшить издержки, при этом не снижая надежности работы оборудования;

  • Использовать эффект масштаба при решении вопросов ремонта, организации закупки ЗИП и нового оборудования;

  • Стандартизировать процесс и применять типовые решения при урегулировании проблемных вопросов;

  • Обеспечить соответствие эксплуатации энергооборудования требованиям НТД, технических стандартов и регламентов.

  • ! Проблемы при передаче эксплуатации:

  • Определение объективного уровня эксплуатационных затрат и расчет цены договора в условиях формирования себестоимости на заводах «котловым» способом;

  • Необходимость сдерживания роста стоимости услуг для предприятий, передающих активы;

  • Неготовность предприятий финансировать доведение оборудования до состояния, удовлетворяющего требованиям надежной и бесперебойной работы. При этом амортизация как источник реновации активов остается у собственника оборудования;

  • Построение схем передачи активов осложнено запретами на совмещение деятельности в энергетике, гос.регулированием деятельности по передаче электроэнергии и теплоэнергии;

  • Законодательством предусмотрена установка учета на границах смежных субъектов, вероятны непроизводительные затраты, либо претензии контролирующих органов,

  • Возможна негативная реакция на процессы со стороны гос.органов ценообразования.


Распространение бизнеса на все предприятия компании;

  • Распространение бизнеса на все предприятия компании;

  • Увеличение направлений деятельности путем оказания услуг по смежным направлениям: защита тарифов, закупка энергоресурсов по агентскому соглашению, работа с присоединенными сторонними потребителями (подключение, сбыт, контроль задолженности), разработка инвестиционных программ, проведение кап.ремонтов, установка приборов учета и т.д.

  • Использование эффекта масштаба, тиражирование перспективного опыта на периметр компании;

  • Профессиональный подход к управлению инфраструктурой, повышение уровня эксплуатации энергоактивов при разумных затратах на эксплуатацию и сдерживании затрат на покупные энергоресурсы;

  • Для реализации масштабных по охвату проектов по собственной генерации – увеличение капитализации бизнеса.



Возможности при внедрении собственной генерации:

  • Возможности при внедрении собственной генерации:

  • значительное уменьшение затрат на энергетические ресурсы (в 1,5-2 раза), уменьшение доли затрат на энергетическое обеспечение в структуре себестоимости основной продукции;

  • уменьшение зависимости основного производства от внешних поставщиков энергоресурсов;

  • увеличение надежности

  • электроснабжения;

  • улучшение качества

  • электрической энергии.


Общие принципы при выборе мощности собственного генерирующего источника промышленного предприятия:

  • Общие принципы при выборе мощности собственного генерирующего источника промышленного предприятия:

  • работа мини-ТЭЦ параллельно ЕЭС РФ с покупкой электроэнергии у энергосбытовой компании во время локальных пиков потребления (необходимо получение технических условий на параллельную работу с энергосистемой от сетевой организации и согласование с системным оператором);

  • электрическая мощность мини-ТЭЦ должна обеспечивать покрытие полупиковой нагрузки (60-70% от максимума);

  • при выборе мощности мини-ТЭЦ необходимо учитывать перспективы уменьшения потребления предприятием электрической и тепловой энергии после внедрения энергосберегающих мероприятий.




Общие принципы при выборе мощности, типа и исполнения генерирующего оборудования мини-ТЭЦ:

  • Общие принципы при выборе мощности, типа и исполнения генерирующего оборудования мини-ТЭЦ:

  • электрическая мощность единицы оборудования выбирается исходя из его оптимальной загрузки (70-95%);

  • технология производства энергии должна обеспечить максимальный коэффициент использования топлива (конкретный тип оборудования зависит от объема и типа энергетических ресурсов, потребляемых предприятием);

  • объем выработки электрической и тепловой энергии каждой установки должен обеспечить ее окупаемость не более чем за 5 лет;

  • минимальные сроки строительства мини-ТЭЦ;

  • применение решений, обеспечивающих строительство мини-ТЭЦ из блоков высокой заводской готовности;

  • современный технологический дизайн;

  • наличие таможенных и налоговых льгот.


Общие принципы при выборе поставщика генерирующего оборудования мини-ТЭЦ:

  • Общие принципы при выборе поставщика генерирующего оборудования мини-ТЭЦ:

  • эффективность оборудования (КПДэл, КПДтепл);

  • стоимость оборудования в необходимой комплектации;

  • надежность генерирующего оборудования;

  • длительность межремонтных и межрегламентных периодов;

  • стоимость сервисного обслуживания;

  • ресурс оборудования;

  • наличие сервисных центров и объемы складов ЗИП;

  • максимальная заводская комплектация оборудования (утилизация тепла, контейнер, автоматика);

  • массогабаритные характеристики;

  • репутация поставщика оборудования в России

  • экологические характеристики (шумы и вредные вещества).






Алгоритм реализации проекта:

  • Алгоритм реализации проекта:

  • Решение вопроса газоснабжения мини-ТЭЦ.

  • Создание технической модели и режимной карты мини-ТЭЦ на основе графиков потребления промышленного предприятия в соответствии с описанными выше принципами.

  • Выбор поставщика оборудования и исполнителей по работам на конкурсной основе (сравниваются как решения «под ключ», так и совместная работа нескольких подрядчиков с координацией со стороны Заказчика).

  • Контроль выполнения проектно-изыскательских работ, поставки оборудования и материалов, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ.

  • Работа по оптимизации эксплуатационных расходов и увеличению надежности электроснабжения. Создание централизованной диспетчерской службы.



! Проблемы при внедрении собственной генерации:

  • ! Проблемы при внедрении собственной генерации:

  • необходимость существенных единовременных финансовых вложений, в том числе из собственных средств;

  • обеспечение топливоснабжения мини-ТЭЦ (согласование технических условий и присоединение к системе газоснабжения);

  • недостаток квалифицированных инжиниринговых компаний;

  • отсутствие экономической целесообразности реализации электроэнергии на рынок электроэнергии и мощности;

  • длительность и сложность обязательных согласований строительства мини-ТЭЦ с контролирующими и монопольными структурами.